「有些波長是人們看不到的，有些聲音是人們聽不到的，也許電腦有人們無法思考的想法。」
這是數學家、圖靈獎得主理查德·漢明Richard Hamming在1986年，甚至是更早以前曾提出的觀點。
而現在，ChatGPT已被廣泛使用。
同時，他也是ChatGPT的CEO–Sam Altman，所推薦的演講–《你 和 你的研究》的演講者。
關於如何讓自己的努力獲取最大的成效，演講裡有許多即使不是科學家的我們也很值得聽取的觀念，也適用在諸多不同領域，我整理了以下幾點：
運氣
「幸運之神會寵幸有準備的人」–
所以，與其等待運氣降臨再行動，不如先行。
有不少人認為，某些傢伙之所以能成功，只是因為他運氣夠好。但你知道嗎？有時候一個人一輩子只做一件事，而且是「重複做」。
運氣並不能解釋一切。正如微生物學家巴斯德所說：「機遇只偏愛那些有準備好的人。」確實有運氣的成分，但事實是，有準備的頭腦遲早會發現一些重要的事情，並且去做。所以是的，這是運氣。
然而，「你做的某件事是運氣，但你去做某件事卻不是。」– 機會被你發現是你的運氣，但做不做全憑個人意志，不在於運氣。
獨立思考的能力
愛因斯坦在14歲左右時問自己：「如果我以光速觀察光波，它會是什麼樣子？」
他在年輕時就能看到矛盾點，發覺不對勁：光速有些奇怪，並且付諸行動求證。
他透過思考碎片，放下了一些碎片。
所以你說，他最終創造了狹義相對論是運氣嗎？其實是，也不是。
有勇氣
「相信自己」可以解決重要的問題，若不相信自己，幾乎可以肯定的是，你不會著手。
就像數學家克勞德·香農（Claude Shannon）為了創造一種編碼方式，即使一開始毫無頭緒，勇氣使他在不可思議的情況下勇往直前，並且思考再思考，致使他從無到有地開創了現代資訊理論。
懂得借力
沒有人能同時專精多種項目，懂得借用其他人的大腦，就等同於擁有多個大腦。
**演講重點著重在智力商數(IQ)，認為智商很重要，的確，就數學、理論物理、天文物理學這幾個方面而言，操縱符號的能力相當重要，智商測驗也正是著重在此。但往往有比我們更高智商的人，所以我的解讀是，懂得向那些聰明人合作、借他們的力，就等同於擁有多個大腦在運作。
生命週期效應、名譽和工作條件
現在的我們永遠不會比下一秒的我們還年輕，所以有想做的事情就去做。除了老化因素，最重要的是觀念與想法的差異，年輕時即使想法容易過於理想化，但有充足的幹勁，有些事情就是需要年輕人勇於實踐；年紀稍長後，觀念想法愈趨成熟，即使不見得完全正確，但通常能在行動前思考得更加全面。世界都需要這兩股力量，所以無論你認為自己屬於哪一派，將想法付諸行動，現在就是最好的時機。
早年獲得成就不見得好或一定不好，容易使人忽略一些小事，但也能使人更有衝勁。
而工作環境不甚滿意不見得是壞事，有時反而能提高生產效率。
是挑戰，還是機會？
看似錯誤的東西，換個角度看，將有機會變成你最寶貴的資產之一。
1947年，女工程師霍普與同事發現有隻飛蛾卡在電腦線路裡，她把它抓出來並粘在日誌上：「第一個發現錯誤的實際案例」— 後來電腦故障“bug”與“debug”的術語因而普及甚至流傳至今。
*理想的工作條件是很奇怪的，你想要的並不見得一定是最適合你的，但你認為的缺陷可能變成是你的機會。
驅動力
「知識和生產力就像複利。」
如果兩人的能力大致相同，而一個人比另一人多工作 10%，那麼後者的產出將是前者的兩倍多。你知道的越多，你學到的就越多；你學得越多，你能做的就越多；你能做的越多，機會就越多——這很像複利。
我不想將你視為商品、制定價格，但如此「複利的行動」，生產力的確很高。
**想完成一件事，你必須忽略一些不重要的小事，好比誰的碎念。
更聰明地工作（著手於重要事項）
我曾經想過：能力與我相當的人也付出同等努力，為何仍沒有相對應的成就？
就算有動力，但如果把努力錯置，也難成。
意即，埋頭苦幹是不夠的，必須有技巧、有選擇意識性地努力。
立於模糊地帶（適時相信，適時存疑）
如果你過於相信，你永遠不會發現缺陷；如果你過於懷疑，你就不會開始。這需要一種微妙的平衡。
達爾文在他的自傳中寫道，他發現有必要寫下每一條看似與他的信念相矛盾的證據，否則它們就會從他的腦海中消失。
當發現缺陷時，你必須保持敏感並持續追蹤，留意如何解釋它們，或如何改變理論以與之相符，而這些往往成了偉大的貢獻。
潛意識的力量
創造力來自你的潛意識，而夢也來自潛意識。
如果專注在當前議題，人的潛意識就不會在其他事情上閒晃，否則潛意識就會像吃buffet一樣，這裡吃吃、那裡喝喝，十分放鬆與享受其中，但容易忽略重要的事情。
所以，把你的想法集中在當前議題，讓你的潛意識處於飢餓狀態，除了這個議題它別無選擇。睡一覺醒來，你就能在隔天一早輕鬆得到答案。
騰出時間思考，找到重中之重
與上一點潛意識十分相似，但不一樣。
如果你不解決重要的問題，你就不可能做重要的工作。
關於每日任務，投入10%的時間找出重要事項，進而撇除不重要的（月、年目標亦同）
問自己：「我的領域在哪、機會在哪、要做的重要事情是什麼？ 」如此一來，我們才有機會做重要的事情。
**我們不可能總是知道我們該去哪裡，但我們可以選擇活躍在重要地點。
*即使你相信：要做成偉大的科學，運氣佔比相當高，你仍可以選擇站在易被閃電擊中的山頂，而非躲在安全的山谷裡。但普通科學家幾乎一直在做例行的安全工作，因此他（或她）的成果並不多。
把握機遇（有捨才有得）
人的時間與精力是有限的，當你發現機遇，得適時拋下其他次要的，專注在首要的，否則魚與熊掌皆不可得。
門戶開放政策（靈活運用）
漢明觀察到，如果我們關上辦公室的門，今明兩天會完成更多的工作，而且工作效率會高於大多數人。但 一段時間後，會不太清楚哪些問題值得解決，導致先前的努力都顯得似乎無關緊要；
至於敞開大門工作的人容易受到各種干擾，但偶爾也會得到一些線索，了解世界是什麼以及什麼事項「可能」是重要的。
「關上門以專心做事」與「敞開大門以汲取靈感」各有利弊，要懂得靈活運用。
閉門：能專心工作，但易過於封閉，導致錯失資訊或專注於已被解決的事項；
開門：易得到線索、了解世界走向，但易受干擾。
串聯與整合（適時記錄進度）
我們應該讓其他人可以在自己努力的基點上繼續發展，這樣他們就會說，「是的，我站在某人的肩膀上，我看得更遠。」科學的本質是累積的（任何領域都是）。透過稍微改變一個疑點，通常我們就能做得更好，而不僅僅只是「做好」。
我們沒有去解決孤立的問題，而是下定決心，不再解決一個孤立的問題，除非你需要一個階級的表象。
懂得行銷
世界有許多人在等待，當你做出一些好的貢獻時，他們應該衝出並熱烈歡迎。
但事實是，每個人都忙著自己的事情，所以我們該學會以故事性、具象化的方式傳達事項，而非冷漠的專業或技術性說詞，才能讓人「讀你這本書」時，不會只是像走馬看花般翻閱，而是會停下來仔細閱讀。
*別貪心塞進過多訊息，講重點。
（之後會再整理更多行銷相關的筆記）
總結
幸運+判斷力+行動力=成功/減少挫敗感（冒牌者症候群）
運氣很重要，但也沒大多數人想得那麼重要。最重要的是，找到核心事項，並在行動中調整，調整後持續向前，當獲得一項成就勳章後，再往下一個里程碑邁進。
這項成就勳章不見得要多麼家喻戶曉，可能只是個人一項重要突破，好比考取某項專業證書，抑或寫出一篇帶來正面影響的文章或書籍，並且在這個快速的時代小為流傳（一陣）。只要是經過自己的努力得到的自我突破，都是很值得一提的。
（演講後半段還有與人交際的部分，見下篇文章。）
